QUIETOUCH | 精益工程：项目管理中PDCA的实际应用

        2022年度，环寂高科逐步开展分别以创新、专注、精益、敬业为主题的企业文化季活动。本季的主题为“精益”。精益求精，是从业者对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求极致的职业品质。能基业长青的企业，无不是精益求精才获得成功的。

什么是PDCA？

        PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A.Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

        在实际运用中，环寂高科对项目实施过程进行动态控制，以颐和金茂府项目为例，落地了以PDCA循环为核心的精益工程管理模式。

项目现状分析及目标确认

项目现状分析：颐和金茂府项目位于北京市海淀区，建筑总面积为101842平米，定位高端住宅，业主对居住品质要求高。

目标确认：目标的确认符合SMART原则——具体、可量化、有挑战、关联及期限内完成，根据以上原则本项目目标量化为施工安全、工程质量、材料进场、工程工期、施工成本等目标管控。

项目工作界面分解及重难点工作确认

        按照施工区域为一级、施工内容为二级的逻辑对项目工作内容进行分解。并对重点工作进行着重部署。

        施工开始前，我方工程团队首先梳理了重点工作，细分了如能源机房减振处理、浮筑施工、机房吸声工程量、安全文明施工等方面的痛点、难点，并根据项目实际情况，列举了对应解决方案及措施。

实施对策

检查效果

组织专人专班检查结果

巩固措施

        为保证项目正常推进，利用鱼骨图对项目能否成功实施的各个维度对项目进行分析，明确各种不利因素并制定相应防范措施来加以纠正预防。

        从项目实施各方因素着手对项目隐患点进行定位解决体现在以下几个方面：在技术层面，施工前即组织各方会议，分享了解项目最新动态，明确各方责任，防止职责不清造成项目进度滞后，引发质量风险；在实施阶段对施工队伍进行技术交底，部署并讲解项目重难点工作、产品性能与安装细节；安排施工现场指导，确保难点施工措施得到有效实施。在工程管理方面，坚持样板先行，对质量通病问题进行重点管理，严格落实三级安全教育，确保特殊工种合规施工；每日形成各项进度报告，确保有效的施工进度沟通。在成本控制上，通过技术创新与技术改造，在反复验证确保产品效果不下降的前提下对产品进行升级，达到精益成本的效果。